Table of Contents

1. Conceptos de administración de proyectos.
2. Identificación y selección de proyectos.
3. Desarrollo de propuestas de proyectos.
4. Definición del alcance, calidad, responsabilidad y secuencia de actividades.
5. Desarrollo del programa.
6. Utilización de recursos.
7. Dterminación de costos, presupuesto y valor devengado.
8. Administración del riesgo.
9. El cierre del proyecto.
10. El gerente de proyectos.
11. El equipo del proyecto.
12. Comunicación y documentación del proyecto.
13. Estructuras organizacionales para la administración de proyectos.

About the Author

James P. Clements currently serves as the 15th President of Clemson University. He holds a PhD. in Operations Analysis from the University of Maryland, Baltimore County, an M.S. in Computer Science from the Johns Hopkins University, and a B.S. and M.S. in Computer Science from the University of Maryland, Baltimore County. He is the author of more than 50 research publications. During the past 25 years, Dr. Clements has served as a consultant for a number of public and private organisations. Jack Gido has 20 years of industrial management experience, including the management of productivity improvement and technology development projects. He has an MBA from the University of Pittsburgh and a B.S. in Electrical Engineering from Penn State University. Jack is a member of the Project Management Institute and former President of the Upstate New York Chapter, and teaches courses on project management.