Table of Contents

I Die Entstehung eines modernen Giganten.- 1 ASEA und BBC — Meilensteine auf dem Weg zu Europas meistbewundertem Unternehmen.- 2 Die Fusion, die neue Regeln prägte.- 3 Barneviks Masterplan.- II Mit Riesenschritten zum global vernetzten Konzern.- 4 Der Aufbau von drei globalen Stützpunkten.- 5 Der global vernetzte Konzern.- 6 Das Management globaler Übergangsstadien.- 7 Internationale Wirtschaftsexperten über ABB.- III Die Ernte.- 8 Die beliebteste Fallstudie der Welt.- 9 Die multilokale Präsenz zahlt sich aus.- 10 ABBs globale Matrix — Herausforderungen und Anpassungen.- 11 Mitarbeiterentwicklung und Zusammenhalt im Konzern.- 12 Mit IT die Vernetzung fördern.- Nachwort: Ein nahtloser Führungswechsel.- Von ABB lernen — 15 Riesenschritte zum globalen Unternehmen.- Danksagung.- Anmerkungen.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.

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ABB - Fusionsvorbild und Global Player

About the Author

Kevin Barham ist ehemaliger Direktor des Ashridge Centers für Management und Organisationales Lernen sowie ein Gründungspartner von Global Development Partnership. Er gilt als Strategie-Experte und intimer Kenner des ABB-Konzerns.
Claudia Heimer ist Business Director und Mitglied des Managementteams von Ashridge Consulting. Sie beschäftigt sich besonders mit kulturellen, strategischen und IT-Implikationen der Globalisierung.