Sie legen Wert auf ein klares Erwartungsmanagement? Sie streben danach, die Kreativitat Ihres Teams gezielt zu fordern? Es ist fur Sie wichtig, dass Ihre Spielregeln transparent und verbindlich gelebt werden? ERFOLGREICH DENKEN als Fuhrungskraft (Band 2)" vermittelt Ihnen einfache, aber hochst wirkungsvolle Handlungsanleitungen (sogenannte Wirkungsprinzipien), die Ihnen wichtige Orientierung fur die Praxis geben. Dabei geht es um drei Kernziele: Teams entwickeln, Strukturen setzen, Konflikte managen. Teams entwickeln. Als erster und wichtigster Personalentwickler ist es als Fuhrungskraft immer auch Ihre Aufgabe, Ihr Team zielgerichtet zu motivieren. Dabei sind Sie kein Teil des Teams, Sie fuhren es. Letztlich mussen Sie Ihr Team bewegen und dafur sorgen, dass es die gesetzten Aufgaben effizient und effektiv bewaltigt. Sie sind der Rahmengeber Ihres Teams und sollten es auch immer bleiben. Strukturen setzen. Als Rahmengeber Ihres Teams ist es Ihre Verantwortung, die genauen Spielregeln fur die Zusammenarbeit im Team zu definieren und dafur zu sorgen, dass diese Spielregeln auch wirklich eingehalten werden. Das mag sich banal anhoren, tatsachlich handelt es sich dabei jedoch um einen ziemlich herausfordernden Prozess. Konflikte managen. Konflikte gehoren zum Fuhrungsalltag. Sie sind in menschlichen Beziehungen vollig normal. Als Fuhrungskraft ist es Ihre Aufgabe, Konflikte in Ihrem Team zu managen. Doch Vorsicht: Sie sollten sich dabei nicht dazu hinreissen lassen, die Konflikte selbst zu losen. Ansonsten verlassen sich alle Teammitglieder im Konfliktfall immer auf Sie. Erfolg beginnt im Kopf - mit den richtigen Wirkungsprinzipien fur Ihre Rolle."